CES 2022 연사초청 감상평

금오산호텔225 MAKER

김성은

[NVDIA / Paul Shin Engineer]

엔비디아에 대해서는 머신러닝 프로젝트를 할 때 쿠다를 사용하면서 익히 알고 있었습니다.

이번 신준화 박사님과의 미팅을 통해 엔비디아라는 기업의 역사와 엔비디아가 최근 피봇팅하고 있는 프로젝트들을 톺아보게 되어 유익했습니다. gpu로 시작됐던 그래픽스 기업이 이제는 가상 세계를 구현하기 위해 메타버스를 선두하고, 자율주행을 성공시키기 위해 모바일 칩과 AI에 피봇하고 있다니. 이 모든 일이 20년만에 일어난 것도 신기합니다.

이번 강연에서 가장 좋았던 것은, 4차 산업혁명을 선두하는 기술 개발자로 근무하시는 신준화 박사님의 '기술에 대한 시각'을 엿볼 수 있었던 점 입니다.

'기술'이란, 기술 그 자체보다는 기술을 이용하고 활용해서 어떤 서비스를 만들 수 있는지, 그리고 어떻게 해서 정보의 가치를 높일 수 있는지가 중요하다는 것. 무엇보다도 기술의 성숙도가 핵심 포인트라는 것입니다.

> 하얀 : 동일한 생각! 기술을 만들고 기술 그 자체를 발전시키는건 전문가들에게 맡기고, 우리는 그 기술을 얼마나 가치있게 활용할 수 있는지 고민하는게 더 우리에게 맞는 포지션이 아닐까? 라는 생각이 공고해졌음!

인공지능이 우리의 삶을 변화시킬 수 있을 정도의 기술의 성숙도가 99%에 도달했더라도, 99.999999%의 성숙도를 갖게 되기 까지는 더 많은 시간이 걸릴 것이라고 합니다. 많은 사람들의 삶을 혁신적으로 변화시키기 위해서는 기술 성숙의 시간이 몇 배나 더 걸리게 되는 것이죠. 그 모든 바탕에는 안전과 관련되어 있습니다.

> 라성 : 기술적 성숙도에 대한 새로운 시각을 얻었다는 것도 하나의 인싸이트가 될 수 있을 것 같우! 앞에 하얀이랑 성은이랑 기술 자체의 활용 부분을 써도 될 것 같아~!~

저는 전자공학을 전공하여 최근 멤리스터 반도체 소자를 연구하기 시작한 학부생입니다.

새로운 기술이나 새로운 소자에 대해 접하게 되면 저는 대부분 긍정적인 시선으로 받아들이는 습관이 있었습니다.

왠지 이 기술은 10년 내에 우리나라를 이끌고, 사람들의 삶을 혁신적으로 변화시킬 수 있을 것만 같은 생각들이 주를 이루었죠.

하지만 신준화 박사님은 완성도와 안전성이 필요한 기술이라면, 앞서 말한 성숙도가 가장 중요한 포인트가 될 것이라 꼬집어 주셨습니다. 덕분에 보수적인 입장으로 기술을 바라보는 것 역시 아주 중요한 연구자의 시각이 될 수 있겠다는 깨달음을 얻었습니다.

신준화 박사님과의 만남으로 제 연구자로서의 역할을 다시 돌아보게 되어, 매우 값지고 기쁩니다.

> 상훈 : 멤리스터 반도체라니 성은이 엄청 멋있는 분야를 연구하는구나!!  멤리스터 반도체같이 핫한 분야에 뛰어든 성은이가 가지고있는 도전적인 시각에 보수적인 시각이 추가하게 되었다는말이 완벽한 연구자로서의 준비가 된것같아 보기 좋다. 성은이는 이 부분을 넣어도 좋을거같아

신준화 박사님은 마지막으로 저희 젊은이들에게, '성공과 실패'에 대해 말씀해 주셨습니다.

'성공도 실패도 자신이 어떻게 정의하느냐에 따라서 달라질 수 있다.'

스스로가 실패한 경험이라고 생각하는 일도, 그로 인해 스스로와 대화하며 자신의 인격을 성숙 시킬 수 있는 경험이 될 수 있기에 또 다른 성공의 시작이 될 수 있다는 생각이 들었습니다. 앞으로 저는 실패를 성공으로 여길 수 있는 성숙한 인간이 될 수 있을 것 같습니다. 박사님께 존경과 감사의 마음을 전하고 싶습니다.

> 하얀 : 강연을 통해 자신이 바라보던 기술에 대한 시각이 변화했음을 깨닫고 그 점을 구체적으로 명확히 제시할 수 있었다는 점이 아주아주 멋집니당!

[Stratio / 이제형 대표님]

스타트업이라고 하면 안경 쓴 공대생들이 노트북을 들고 코딩하는 장면을 떠올리기 쉽습니다. 그러나 이제형 대표님의 startio는 소프트웨어 스타트업과는 반대로 하드웨어 스타트업 기업입니다. 스스로를 반도체 쟁이라고 칭하신 이제형 대표님께 동질감을 느꼈습니다.

하드웨어 스타트업의 경우 소프트웨어에 비해 지속적인 업그레이드에 한계가 있고 완성도가 매우 중요합니다. 때문에 딥사이언스와 충분한 자본이 뒷받침 되지 않으면 하드웨어 창업은 어려움이 있습니다.

그러한 많은 한계를 극복하시고 창업에 성공하신 이제형 대표님께는 창업가만이 할 수 있는 창업 이야기, CEO만이 할 수 있는 CEO 이야기를 들을 수 있었습니다.

저는 청년체험단의 금오산호텔225 팀의 팀장으로서 CEO의 역할에 대한 이야기가 가장 와닿았습니다.

대표님께서 말씀하신 CEO의 역할을 요약하면 다음과 같이 말할 수 있습니다.

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첫째, 좋은 팀을 만들기.

강한 팀을 만들기 위해 사람을 채용하고, 같은 꿈을 꿀 수 있도록 익사이트 시키며 팀원으로 트레이닝을 하라.

둘째, 일관적인 디렉션을 하라.

리더는 직간접적으로 결정에 많은 영향을 주게 되고, 작은 말 한마디가 팀원들의 행동 패턴을 정하게 된다.

그러므로 빠르게 결정을 내리고, 일관적으로 행동해서 팀원들이 잘 움직일 수 있도록 하라.

셋째, 이런 일은 누가해야할까?

회사에는 누가 대신 해줬으면 하는 일들이 매우 많다. 그런 일을 CEO가 맡아서 해야한다.

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대표님이 강조하신 CEO의 역할에는 회사와 팀원을 마음 속 1순위로 생각하라는 공통된 메시지가 보였습니다.

저는 학창시절부터 반장이나 학생회를 맡아오면서 '좋은 리더란 어떤 사람일까?'에 대한 의문이 항상 있었습니다.

> 상훈 : 역시 성은아..

각 리더가 추구하는 가치에 따라서 다양한 형태의 리더가 존재할 수 있겠지만, 저는 대표님이 말하는 리더의 역할에 큰 감명을 받고 공감할 수 있었습니다. 오랫동안 생각해온 고민에 꽤나 명쾌한 답을 얻게 된 것 같아 기쁩니다.

대표님께서는 창업하려는 내용을 정말 사랑하는 게 아니라면 가볍게 발만 담궜다가 대기업으로 가길 권하셨습니다. 그럼에도 꼭 하고 싶다면, 좋아하는 것을 찾고 좋은 사람들을 모아서 꼭 한 번 도전해보길 바란다고 하셨습니다. 창업을 했을 때 마주할 수 있는 훌륭한 사람들, 함께 일 할 동료에 대한 선택권, 대박칠 수 있는 기회 등 꿈만 같은 일들을 만날 수 있기 때문입니다.

이런 솔직한 말씀들 덕분에 저는 창업에 대한 꿈을 찾을 수 있었습니다.

저는 금오산호텔225 팀에서 메이커 역할을 맡고 있습니다.

또한 반도체 엔지니어를 꿈꾸는 대학생으로서, 앞으로 다양한 반도체를 '메이킹'하게 될 것입니다.

저는 사회에서 마주하게 되는 다양한 커뮤니티에서도 멋진 리더가 되어 좋은 팀을 '메이킹' 할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.

더 나아가, 우리가 흔히 알고 있는 소프트웨어 기반의 인공지능과 최근 화두되고 있는 하드웨어 기반의 인공지능을 모두 다루는 '토탈 인공지능 솔루션' 회사를 미래에 반드시 '메이킹'하고 싶습니다.

> 라성 : 개인적으로 하드웨어 기반의 인공지능은 일반 인공지능이랑 뭐가 다른지 궁금하다~!

> 하얀 : 자신의 포지션과 함께 곁들여 말한 부분이 아주아주 맘에 드는군용 >_< 본분을 깨닫고 명확한 목표설정을 하는 것에 큰 도움이 될 것 같아요!

> 상훈 : 스스로 기억과 생각을 하는 반도체라니, 정말 멋있는 연구주제인것같아 창업에대한 본인이 자라온 환경과 경험을 바탕으로 마지막에 결론을 내는 부분을 인사이트로 사용하면 좋을것같습니다.