CES 2022 연사초청 감상평

금오산호텔225 THINKER

조하얀

[NVDIA / Paul Shin Engineer]

NVIDIA 신준화 박사님의 강연을 통해서 과거와 미래를 바라보는 새로운 시각을 배울 수 있었습니다.

첫 번째로, 과거를 바라보는 새로운 시각입니다.

저는 꿈의 방향을 정하기 위해 다양한 분야를 경험하면서도, 훗날 이 경험이 커리어적으로 실패로 남진 않을지, 이 경험 때문에 너무 늦어지진 않을지 항상 겁을 내왔습니다. 하지만 박사님의 강연을 듣고 과거의 경험들을 나 스스로와 대화하며 성장을 도모하는 자양분으로서 수용하는 긍정적인 시각과 자신에 대한 믿음을 얻었습니다.

> 성은 : ‘훗날 내가 했던 경험들이 실패가 되지 않을까...’ 걱정하는 마음 정말 공감된다. 미래는 늘 불확실하기에 많은 사람들이 고민할만한 내용인 것 같아. 나 역시 박사님 강연 덕에 많은 경험들을 성공과 실패로 결정짓기보다 자양분으로 수용할 수 있게 된듯!ㅎㅎ

일반적으로 글로벌 대기업의 직원들은 좋은 환경에서 해외로 진학하여 식견을 넓히고 훌륭한 스펙을 쌓아 세계적인 기업에 입사하는 탄탄대로를 지나왔을 것이라는 생각이 있습니다. 하지만 학창 시절부터 어려웠던 환경과 장애물을 극복하고, 그 경험들을 바탕으로 엔비디아라는 글로벌기업의 엔지니어가 되기까지의 과정을 들으며 용기를 얻을 수 있었습니다. 신준화 박사님을 통해 과거의 방황들을 '실패'라는 부정적인 시각이 아닌 긍정적인 시각으로 바라보고 과거를 재정의하는 기회를 얻을 수 있었습니다.

두 번째로, 미래를 바라보는 새로운 시각입니다.

저는 기술의 발전을 언제나 희망차고 급진적인 것으로만 바라봐왔습니다. 하지만 선도 기술 기업에서 근무하며 직접 기술들을 활용하고 계시는 박사님의 말씀을 듣고 기술의 발전이 마냥 세상을 바꾸지만은 않는다는 것을 알았습니다. 이를 통해 비즈니스 모델을 개발할 때에도 기술 그 자체보다는 그 기술로 창출할 수 있는 미래 가치에 집중해야겠다는 생각을 했습니다.

> 라성 : 기술 그 자체가 삶을 바꾸는게 아닌 기술을 통한 가치 창출로 실제 삶이 개선된다는

점에 포커스를 맞춘게 좋았어! 기술과 기술을 통한 미래가치 이를 통해 실제 바뀌는 라이프 스타일이라는 연결고리를 인싸이트로 사용하면 좋을 것 같우~!

> 상훈 : 나 역시 실패라는 단어를 듣자마자 재정의해보라고 했던 신박사님의 말이 조금 인상깊었어, 강연에서 던진 한마디가 우리에게 이렇게 영향을 주는것을 보면, 아직 기술의 발전이 세상을 바꾸는것보다 사람들의 한마디 한마디가 세상을 바꾸는거같아 ㅎㅎ

또한 저는 스타트업을 운영하는 데에 있어 중요한 성공 요인 중 하나는 타이밍이라고 생각합니다. 그동안은 기술이 활용된 미래를 가깝게만 바라봐왔습니다. 하지만 기술의 성숙도는 99%에서 100%를 만드는 1%가 완성되기까지 몇 배의 시간이 걸린다는 생생한 경험을 들음으로써 적절한 시기에 스타트업을 시작하기 위해서 이러한 점도 중요히 고려해야한다는 것을 알았습니다. 이를 통해 기술 성숙으로 그려지는 미래와 시간의 원근감을 길러야겠다는 생각을 할 수 있었습니다.

> 라성 : 미래와 시간의 원근감이 추상적으로 느껴져서 조금만 더 풀어서 설명해줄 수 있어? 기술 성숙도를 파악해 사람들이 바라는 미래와 현재의 시점 차를 파악할 수 있는 능력을 표현한 거쥬? 이 부분도 좋은 인싸이트가 될듯!

[Stratio / 이제형 대표님]

Startio 이제형 대표님의 강연을 통해 경영인으로서 가져야 할 실무적인 시각과 현장감을 생생하게 배울 수 있었습니다.

첫 번째로, 돈이 될만한 것보다는 좋아하는 것을 해야한다는 방향을 잡을 수 있었습니다.

저와 같이 비즈니스 모델을 개발하려는 사람들에게 수익이냐, 애정이냐는 큰 선택이며 저 또한 유사한 고민을 가지고 있었습니다. 그런데 실제 대표님의 링크스퀘어 사례를 듣고 사업 운영 과정에서 제품에 대한 애정만이 위기를 극복할 수 있는 열쇠가 될 것이라는 생각이 들었습니다. 결국 자신이 좋아하는 것을 해야한다는 선택에 확신을 가질 수 있었습니다.

> 성은 : 맞아! 좋아하는 일을 하는 것이 정답이라는 확신을 갖게 된게 정말 좋은 일이야.

> 상훈 : 나도 이 부분 많이 공감하는것같아

두 번째로, 조직을 관리하는 법에 대해 깊이 생각하는 기회를 얻을 수 있었습니다.

저는 조직의 중요성을 익히 들어왔기에 평소에 많은 고민을 가지고 있었습니다. 어떤 사람들로 구성을 해야할 지, 어떻게 컨트롤해야할 지, 기밀유지는 어떻게 이루어져야할 지 등 다양한 색깔을 가진 사람들을 한 회사로 모으기 위해 기울여야할 노력들에 대한 걱정이 많았습니다. 대표님께서 현장감 있는 사례와 예상치 못한 상황들을 이야기 해주셔서 정말 인상 깊었고, 실무에서 일어날 수 있는 다양한 상황들을 정말 세심하게 고민하고 고려하는 경영인이 되어야겠다는 생각을 할 수 있었습니다.

> 라성 : 조직 관리에 대한 구체적인 내용을 인싸이트로 ~ 적으면 좋을 듯 ~! 조직 관리에서는 OO 같은 인사이트를 얻었다! 이런식으로

대표님이 제공해주신 실제 IR 피칭과 다양한 사례 등 어디에서도 쉽게 들을 수 없는 이야기들 덕분에 미래 CEO를 꿈꾸는 저에게 큰 도움이 되었습니다. 단순히 꿈을 실현하는 데에 집중하기 보다는 현실을 직시하는 따끔한 각성제로서 기능하여 다시 한 번 되돌아보고 꿈과 의지를 단단히 다지게 하는 경험이었습니다.